Es beginnt mit Management bzw. Unternehmensführung. Die Grundbegriffe werden geklärt, Rollen und Funktionen von Management werden vorgestellt, dabei auch das sog. Rollendual. Zwischen operativer und strategischer Unternehmensführung wird unterschieden. Der dispositive Faktor von Erich Gutenberg wird in Erinnerung gebracht. Die Unternehmensziele als Erfolgskriterium für Unternehmensführung werden definiert. Große Beachtung findet die "emotionale Wende" mit der intuitiven Entscheidung. Das Thema "bounded rationality"/"managing uncertainty" wird erörtert. Einzelne Managementansätze werden vorgestellt, ggfs. als Referat.
Behandelt werden:
- Ideenmanagement
- Wissensmanagement
- Managing Uncertainty
- Die neue Währung: Aufmerksamkeitsmanagement
- Minding Matters: "mindfulness" und Management (Ellen Langer)
- Jérôme Kerviel (und die subprime-Blase) und IT-Management
- IT Management & Globalisierung
- Over-Control am Falle LIDL und "they are beating the system"(ACKOFF)
- Strategische Horizonte für das IT Management
- Soziale Intelligenz und Management (Daniel Goleman)
- Getting it done (L. Bossidy)t
Jeder Teilnehmer muss alleine oder in Gruppen zu Drei ein Referat bearbeiten. Jedes Referat muss vorgetragen werden.
Bitte bedenken Sie bei Ihrer Prüfungsplanung, dass ich bald ins Altersheim überwechsle und meine letzte Schleife ziehe.
Ferner werden die Grundbegriffe der Organisationslehre geklärt: Was heißt Organisieren? Welche O-Typen gibt es? O-Ziele? Über-/Unterorganisation? Schritte der Organisationsentwicklung?